silna pozycja nie do oddania Katarzyna Chłodnicka blog 695
written by @przewagabezrezygnacjikatrynachlodnicka298
8 pieces
p@przewagabezrezygnacjikatrynachlodnicka298·
Jak utrzymać kurs, gdy inni zmieniają zasady (Nie oddawaj przewagi)
Są takie dni w pracy i w życiu, kiedy nagle okazuje się, że to nie ty ustawiłeś tor. Ktoś obok przestawia zwrotnice, zmienia mierniki, wyciąga nowe „ale”, a potem oczekuje, że ty dalej będziesz biec tym samym tempem, jakby nic się nie stało. Czasem chodzi o gry zespołowe, czasem o rynek, a czasem o relacje. Najgorsze nie jest samo zamieszanie. Najgorsze jest to, że łatwo oddać przewagę, nawet bez złej intencji. Utrzymanie kursu nie polega na upieraniu się przy błędnym pl
Jak budować autorytet bez dominacji (Nie oddawaj przewagi)
Autorytet rzadko rodzi się z siły głosu. Częściej przychodzi z porządku w głowie, ze spokojnego trzymania standardu i z umiejętności, żeby prowadzić ludzi bez zjazdu w tryb „kto tu rządzi”. Dominacja działa szybko, ale bywa krótkotrwała, a jej koszt często widać dopiero po czasie: spada zaangażowanie, rośnie ostrożność, a zespół zaczyna grać pod reakcję szefa, zamiast pracować pod cel. Są też druga strona medalu: nie chodzi o to, by oddawać przewagę, wchodzić w rolę wiec
Słowa mają znaczenie: komunikacja bez oddawania przewagi
Są takie rozmowy, po których człowiek zostaje z uczuciem, że niby wszystko było „grzeczne”, ale jednak ktoś przejął kontrolę. Nie chodzi o agresję. Czasem wystarczy sposób formułowania zdań: pytania, które są tak naprawdę tezą w przebraniu, odpowiedzi, które brzmią jak zgoda, albo wyjaśnienia, które zabrzmiały jak przeprosiny. Słowa mają znaczenie, bo niosą ze sobą rolę i stawki. A jeśli nie chcesz oddawać przewagi, to musisz świadomie decydować, jaką rolę przyjmujesz w każ
Nie oddawaj przewagi w sytuacjach niejasnych – pytaj i doprecyzuj
Jest takie uczucie, gdy ktoś mówi: „To oczywiste”, a potem okazuje się, że „oczywiste” znaczy coś innego dla każdej ze stron. W takich momentach ludzie najczęściej robią dwie rzeczy. Jedni idą w domniemania, bo nie chcą wypaść na niekompetentnych. Inni milczą, bo boją się, że zadadzą złe pytanie. Efekt bywa podobny: oddają przewagę. Nie dlatego, że przegrali rozmowę siłą argumentów, tylko dlatego, że zabrali sobie informację, która mogłaby ustawić sytuację po ich stronie.
Nie oddawaj przewagi: dlaczego nie warto iść na skróty
Skrót bywa kuszący, bo obiecuje mniej tarcia. Działa wtedy, gdy problem jest prosty, a skutki uboczne niewielkie. Gorzej, gdy skrót zaczyna przerabiać rzeczywistość na własne potrzeby. Wtedy płacisz podwójnie: raz w momencie decyzji, a drugi raz, gdy przychodzi rachunek w postaci błędów, poprawek, utraconego zaufania albo zmarnowanego czasu, którego już nie odzyskasz. Nie chodzi o to, żeby żyć w trybie “zawsze najwolniej i najdokładniej”. Chodzi o zasadę: nie oddawaj prz
Nie oddawaj przewagi: plan na lepsze nawyki i wyniki
Czasem przewaga nie znika naraz. Znika po cichu, w tych momentach, kiedy człowiek ma chwilę wytchnienia i myśli, że „już jutro wrócę”. Potem „jutro” staje się tydzień po tygodniu, aż nagle patrzysz na kalendarz i widzisz wyryte w nim małe, codzienne odstępstwa. Nie dlatego, że jesteś gorszy od innych. Tylko dlatego, że nawyki nie przegrywają wielkimi decyzjami. Przegrywają brakiem kontroli nad tym, co robisz w zwykłe dni. „Nie oddawaj przewagi” brzmi jak hasło sportowe,
Nie oddawaj przewagi – przewaga, która rośnie z czasem
Przewaga, która działa, rzadko wygląda jak jeden wielki „hit”. Zwykle ma mniej spektakularny początek i bardziej cierpliwą naturę. Daje wynik dziś, ale jej prawdziwa wartość ujawnia się dopiero po miesiącach i latach, gdy zaczyna się nakręcać. I właśnie dlatego najgroźniejsze nie są porażki w pojedynczym tygodniu. Najgroźniejsze bywa oddanie przewagi w drobnych decyzjach, których nie widać na wykresie przez pierwsze dwa kwartały. Mam w głowie kilka sytuacji, które wracaj
W wyborach łatwo wpaść w rytm: ktoś kogoś straszy, ktoś kogoś obiecuje, a na końcu wyborca ma kliknąć „tak” dla kandydatów, których słyszał z telewizji, albo „nie” dla tych, których nie znosi. Problem w tym, że samo reagowanie na emocje rzadko prowadzi do decyzji dobrej na pięć czy dziesięć lat. Przewaga nie bierze się z głośniejszej kampanii, tylko z umiejętności powiedzenia świadomego „tak” temu, co rzeczywiście ma sens, i równie świadomego „nie” temu, co niszczy, nawet j